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天山矿业公司:分厘必控 废中淘宝

       今年以来,天山矿业公司坚持把企业当作“家”来经营,分利必争、分厘必控,牢固树立“把每一分钱用在刀刃上”理念,全面推行成本预算,扎实抓好成本管控、资产运营,最大限度降低经营成本,提高企业经济效益。

       推行全面预算管理。今年初,该公司制定下发了《全面预算管理办法》,对全面预算分工、指标落实、完成节点等进行系统安排。执行公司副总师以上领导、承包管理单位和实施单位“三级指标考核体系”:一级指标与公司职工收入挂勾;二、三级指标与分管领导、承包管理部门和具体实施单位收入挂勾。强化预算执行刚性,所有考核一律落实到人,形成“人人肩上有担子,个个手上有指标”。上半年,全面预算执行情况考核累计150万元,增强了全员经营意识和执行意识。

       实施全资产运营。该公司坚持废中淘宝,积极开展清仓盘库、自制加工、修旧利废等活动,按照“能用旧不领新、能加工不外购”原则,上半年盘活闲置物资1400余万元,终止了与外委修理单位合作,采购液压单体拆柱机、锚杆拉直机等设备,对废旧皮带、单体、锚杆等加工再利用,节约成本700余万元,闲置物资处置变现180余万元。在确保煤质达标的情况下,将北工广脏杂煤、南工广沉淀池清理出来的淤炭约2万吨掺到原煤里,增收超过500万元。全年争取直供电量7850余万度,节约电费800余万元。以精干高效为原则,对全公司人员进行定岗定编,确保人、岗、事、责高效匹配。

       坚持成本全程管控。突出事前控制,严格控制新材料投入,月度采购计划实行部门、分管领导、总经理办公会“三级审查制度”。加强事中监管:由专管部门对基层领用的材料设备进行跟踪,像抓“三违”一样抓现场丢失浪费现象的检查考核,每周一通报。严格事后考核:材料费超支考核月度工资时,区队主管承担考核金额的1%,副区长、技术主管、材料员承担0.8%,技术员、班长承担0.5%,剩余由区队全员承担,使“浪费等于自降工资”的理念深入人心,为实现全年成本指标控制奠定了坚实基础。